29 ноября 2024 года в рамках стратегической сессии в Кыргызско-Российском Славянском университете (КРСУ) состоялся ключевой этап работы — обсуждение стратегического планирования и презентация программы «Приоритет 2030». Эксперты из «Социоцентра», ведущего оператора государственных программ в области высшего образования и науки, представили подходы к созданию стратегии развития вузов и их адаптации к современным вызовам.

На начальном этапе обсуждения эксперты подчеркнули, что стратегия университета — это комплексный документ, определяющий цели, задачи и направления развития вуза. Она является основой для принятия управленческих решений, распределения ресурсов и оценки эффективности работы.

Особое внимание было уделено программе «Приоритет 2030», направленной на поддержку российских университетов. Эксперты объяснили, как опыт реализации этой программы может быть полезен для КРСУ.

Эксперты подчеркнули, что успех программы «Приоритет 2030» базируется на вовлечённости всего коллектива университета — от руководства до студентов.

Эксперты предложили следующую модель стратегирования, которую может использовать КРСУ:

1. Формирование целевого образа. Университет должен описать, как он видит себя в 2030 году. Это могут быть показатели по числу студентов, публикаций, партнёрств и другие ключевые метрики.

2. Определение ключевых процессов. Анализируются основные направления работы: образовательные программы, наука, управление, инфраструктура.

3. Выявление барьеров. Какие внутренние и внешние факторы препятствуют развитию университета? Это может быть нехватка кадров, слабая цифровизация или недостаточная материальная база.

4. Проектирование инициатив. На этом этапе формируются конкретные проекты, которые помогут достичь целевых показателей.

5. Оценка ресурсов. Разрабатывается план, учитывающий финансовые, кадровые и временные ограничения.

По словам представителей «Социоцентра», стратегирование позволяет университету чётко определить свою роль в образовательной системе и сконцентрировать усилия на приоритетных задачах.

Второй день стратегической сессии дал старт практической работе над долгосрочной моделью развития университета. Впереди у участников — детализация целевых ориентиров, разработка проектов и инициатив, которые позволят КРСУ укрепить свои позиции как одного из ведущих вузов региона.